在上海疫情防控阻击战的关键时期，永利承担起国企责任和行业品牌企业担当，举建科之力参加方舱医院项目建设。在崇明花博园复兴馆方舱医院项目建设中，经过连续4天的连续奋战，克服一切困难，与各参建单位携手确保了项目建设圆满完成并按期交付使用。

全面部署，火速集结

3月30日，接到主管部门下达的崇明花博园复兴馆方舱医院项目建设监理任务后，永利总站ylzz55下属工程咨询公司第一时间成立应急项目建设指挥部，召开项目建设部署和动员的视频会议，公司党政把手担任指挥长，班子成员靠前指挥、一线督战。同步成立应急项目建设的技术支撑组、后勤保障组等工作组，全面支持项目建设。

正值浦东新区和崇明区封控管理期间，工程咨询公司迅速取得主管部门支持，立即抽调8名管理和业务骨干组成项目团队，肩负着使命并冒着疫情的风险，由业务部门党支部带队进驻项目现场，全面开展项目监理工作。

▲参与本次崇明复兴馆方舱医院的守“沪”建科人

连续奋战，不下火线

从3月30日到4月2日的连续四天里，建科项目团队面对项目紧急启动，工作量大、管理量广，与时间赛跑的建科团队进入现场后，便全身心的投入项目工作，根据项目特点，A、B、C、D区分别安排了一名人员驻守和现场巡查，紧盯设计图纸，加强与设计和施工团队的沟通，按照设计清单和技术方案进行机电安装成果的确认和验收工作，对于设计、建科监理提出的有关问题形成网格化的问题清单，督促施工单位进行及时整改，确保施工中严格执行相关的规范、高效率高质量完成项目目标。

连续施工的四天时间，建科团队没有离开过项目现场，昼夜不间断工作，水顾不上喝、饭顾不上吃。白天“钉”在各个施工点、作业面上，晚上实在撑不住时，轮班在随身带的“行军床”上裹着睡袋歇一会儿，用冷水洗一把脸后继续干，分秒必争盯着项目施工进度，守着施工安全、人员安全、防疫安全，管着项目质量、使用功能完善。

▲设计现场对接会

▲PVC管进场

▲崇明复兴馆验收检查

顺利交付，圆满答巻

为了确保4月2日的竣工验收工作，项目团队提前梳理资料，并争分夺秒地编制了对应的验收工作计划，内容从人员，到验收条件，到整个验收的整体流程，覆盖到各个专项的验收内容，把控项目涉及安全使用的每一个细节，以专业管理保障项目竣工验收如期交付。

4月2日中午，项目全部通过竣工验收后，建科团队督促施工队伍针对验收提出的整改要求进行彻底落实整改完善；4月2日晚上10点，项目顺利举行交付仪式，建科团队的任务圆满完成。

4月3日上午，为了确保项目细部质量、使用功能不留遗憾，建科团队再次来到现场，协同施工单位再检查、再完善，协助交付后的使用对接等工作，把特殊项目的管理工作做到极致。

4月3日晚上开始，病人陆续入舱。

至此，永利在高效、保质、严格落实疫情防控的前提下，圆满完成了特殊时期的这项特殊使命，为守“沪”家园交出了一份圆满答卷。

▲崇明复兴馆交付仪式

▲方舱内部

▲参与崇明复兴馆集中收治点的逆行者们

本次崇明花博园复兴馆方舱医院建设项目改造面积约2.88万平方米，分为A区、B区、C区和D区，其中，每个单展厅可以放置694张(B区670张)床位，复兴馆共四个展厅总计床位数共2752张。