在践行“一带一路”倡议中打造经典项目
2021年9月1日，集团下属永利工程咨询有限公司提供全过程咨询服务的以色列海法新港正式开港。这是以色列近60年来新建的第一个港口，也是地中海沿岸运用技术最为先进的绿色环保码头。其采用全球领先的港口技术，在自动化程度、作业效率、客户服务等方面将对海法港乃至整个以色列港口行业带来重大提升。该港口的建成运营将极大改变目前港区拥堵现状，提升运输效率，降低物流成本，赋能区域经济，促进区域贸易。
以色列海法新港的顺利建成，是“一带一路”倡议在东地中海地区落地生根浓墨重彩的一笔，也是中国企业首次向发达国家输出“智慧港口”的先进科技与经验，为以色列港口行业树立了一个新标杆。这是上海与海法这两座港口城市共同抓住“一带一路”建设机遇，进一步深化在经贸、科创、港口、人文等各领域的合作典范。在上港集团的带领下，永利与各参建单位一起，在三年多时间里勠力同心、排除万难，共同打造了这一凝聚着中以各参建单位人员智慧和心血的工程精品，共同书写了中以双方互利互惠、合作共赢的友谊见证。
在复杂建设环境中提供专业保障
自2018年7月开工至今，永利组建的全过程咨询专业团队常驻海法新港项目建设一线，在大后方强有力的支撑下，发挥永利综合实力和专业优势，围绕现场管理、综合协调、造价控制等方面提供专业、优质、高效服务，克服了项目建设过程中的重重困难。在项目建设过程中，建立起良好的沟通机制，在复杂多变局势下与参建单位共同克服了一系列外部因素带来的阻碍，保障了工程建设有序推进、各项建设目标顺利实现。
以色列海法新港项目是永利咨询的首个海外项目，中方各参建单位均是第一次在以色列开展业务。面对不一样的制度体系，建科团队在依据以色列法律法规与规范标准的基础上，充分发挥永利的成熟体系和专业经验优势，快速建立起了项目管理体系，包括项目组织架构、施工方案审批、材料及供应商审批、各施工段验收流程、检验检测区域划分、监理文件、施工过程中图纸等文件的流转和审批等，形成了一整套科学高效的体系机制确保项目有序推进。
永利团队根据项目实际和工作需要，创新工作思路，充分联合各参建单位，不遗余力地参与到项目建设管理协调工作中，通过单独谈话、协调会议、邮件、视频、上门拜访等形式，与业主、中方设计、外方咨询工程师、QA、QC、中外方施工单位进行沟通讨论，并每日跟进各项工作进展，第一时间给予各方反馈。建科团队充分协助业主与以色列港务局（IPC）进行建设区域分阶段交接，并协助业主、设计、以方咨询工程师进行各项施工许可的报批、审批和各参建单位各自工作界面的划分，促使各参建单位建立了良好的项目合作关系和有效沟通机制。在日常工作中，建科团队人员联合QA对现场施工进行日巡检作业，共同编写项目验收清单，确保顺利完成项目验收，始终保障项目质量、安全、进度受控。
在全新挑战中创造管理价值
与国内建设项目的过程相比，在以色列海法新港项目建设中，气候、政治、宗教、文化、观念、制度等巨大差异对工作开展产生很大影响，由于对体系、规范、标准、行事理念等理解不同产生了大量的分歧，时常对项目的推进带来困难。建科团队坚持以开港目标作为第一要务，以终为始、目标导向，求同存异、协同合作，主动应对以色列在工程建设中对参建各方的要求及工作范围的分工不同、在质量管控方面体系不同，主动适应由QC（质量控制）方监督施工单位质量、QA（质量保证）方进行总体质量把控、各专业咨询工程师周期性巡视现场和参与项目进程等运行模式。积极面对各政府相关部门在项目建设过程中随时提出的新要求，顶住了在项目许可报批、施工建设、竣工验收等阶段所面临的巨大沟通与协调压力，从规范、标准、技术、文化等角度对各项问题进行提炼梳理，切实了解和满足各方需求，综合分析和评估影响要素，以专业能力和主动作为化繁为简，在始终聚焦有利于实现开港目标的前提下做出最优选择。
在以色列海法新港项目建设中，建科团队遇到过许多难以预料的重大突发情况，在大后方的全面支持下，协同上港集团主动应对挑战、解决困难。比如在项目进行到中后期阶段，以色列环保部突然提出在针对直接排海的雨水系统中设置一套要求非常高的排放控制系统，这将极大的影响工期和项目成本。建科团队不遗余力地协调业主、设计、总包、以方工程师，共同开展头脑风暴，发挥中方的专业技术和成功案例优势，从技术和适用性角度多方论证和解释，与环保部进行多次沟通，最终采纳了来自中国的新方案，实现了在项目建设要求和各方要求的最佳平稳中完美解决问题。
在履行国企责任中彰显品牌力量
在以色列海法新港项目建设中，作为永利海外拓展的排头兵，杨正展、薛云、陈子豪、查培宏、杜强、刘涛、张振生、苏康、朗灏川、陈少峰等管理和业务骨干肩负使命和责任，离开家人远赴异国他乡，投身海外项目建设。建科团队全公司的支撑下，在员工家人的充分理解支持下，全身心坚持坚守，奋战近1200个日日夜夜，建科团队的专业能力和工作经验，务实、专业、严谨的工作态度，通过三年多时间的充分交流与合作，赢得了业主和各参建单位的高度认可。
在新冠疫情的严重影响和巨大压力下，建科团队成员对自己提出了“工作不能停、进度不能松”的要求，时刻保持高度警觉、严防死守，在以色列其他项目因疫情而面临停工的情况下，海法新港建设项目创造了持续运作不间断的“奇迹”，被中国驻以色列使馆称赞为“以色列疫情期间中资企业施工最流畅的项目”。
回顾以色列海法新港项目建设的不平凡历程，正是这一群可爱的建科人，他们逆风出列远赴海外的最美姿态，直面疫情的“逆行者”勇气，几次春节期间坚守万里之外深藏对家人的浓浓思念，为了项目建设而推迟婚期的“大胆决定”……建科员工以强烈大局观和责任感发扬了建科精神，彰显了国企的社会责任感和品牌力量，永利将继续在全国化发展和海外探索实践中稳步前行，继续书写精彩华章。
